根据党委统一部署，2025年9月1日至9月30日，党委第二巡察组对雅安分行党委进行了常规巡察。2025年12月9日，党委巡察组向雅安分行党委反馈了巡察意见。按照巡察整改工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委及主要负责同志组织整改落实情况
雅安分行党委始终将巡察整改作为重大政治任务，坚决扛起全面整改主体责任，全方位统筹部署、全链条压实责任、全过程抓实落地。收到巡察反馈意见后，第一时间成立由党委书记牵头、班子成员分工负责、各部门主要负责人全员参与的巡察整改工作领导小组，搭建起层级清晰、协同联动的整改组织体系。对照巡察反馈问题，精准制定整改落实台账，细化完善整改措施、责任分工和完成时限，严格落实班子成员“一岗双责”，推动分管领域问题逐条认领、逐项落实。建立“周统计、月调度”工作机制，支持纪委全程专项监督，通过实地核查、资料核验、座谈问询等方式强化督导，以严督实导倒逼整改落地，构建起闭环高效、常态长效的整改工作格局。
党委主要负责人切实履行巡察整改第一责任人职责，始终坚持以身作则、靠前指挥，以高标准严要求带头推进各项整改工作落地见效。主动牵头剖析问题根源、研判整改路径、审核整改方案、严把整改质量关口。持续下沉基层党支部、业务经营一线开展整改督导调研，精准排查整改短板、破解整改难题。严格恪守党内政治生活准则，在民主生活会上深入开展自查自纠、检视履职不足，充分发挥“头雁效应”，带动班子成员压实分管责任，有效推动整改工作由被动落实向主动提质转变，营造了真抓实干、全域从严的良好整改氛围。
二、巡察反馈问题整改情况
（一）贯彻落实党的创新理论方面
整改情况：一是严格执行“第一议题”制度。强化学习内容前置审核把关，建立台账管理与回检机制，确保学习走深走实、入脑入心。二是强化政治理论武装。及时跟进学习习近平经济思想的金融篇、省委金融工作会议精神，科学制定学习计划，提升学习的系统性、实效性。三是规范党委理论学习中心组学习。严格会议组织，合理统筹会议安排，持续提升学习质量和成果转化效果。
（二）服务重大战略与重点领域发展方面
整改情况：一是服务乡村振兴。强化对蜀农益站、“蜀农一卡通”合作商户日常管理与定期排查，积极组织开展金融知识宣传、营销活动，提升站点服务能力。二是深耕普惠金融。定期召开专题会议，大力支持普惠小微企业发展，强化对产品的学习与推广，实现民营企业贷款余额逐步提升。
（三）强化风险防控方面
整改情况：一是加强信贷风险管理。建立项目贷款台账，组织开展全覆盖专项检查，通过定期通报各类问题案例、开展贷后管理专项培训、督促及时完成问题整改，筑牢贷后管理防线。加强不良资产管理，按季开展专题培训，以考促学，全面提升信贷客户经理不良资产管控和风险化解能力。二是加强内控合规管理。按计划推进年度内控合规检查，定期分析研判，避免同类问题反复发生。三是加强采购与营销物资管理。修订完善采购制度，加强采购资料审核，严格采管分离。强化营销物资全流程管控，常态化营销物资盘点，定期开展排查，有效防范物资管理风险。
（四）落实全面从严治党政治责任方面
整改情况：一是狠抓“两个责任”落实。召开专题党委会，深入研判政治生态、廉洁风险以及监督执纪等情况。纪委强化主动监督意识、增强执纪担当，健全问题发现与整改闭环管理，以常态化检查推动问题真改、实改。班子成员落实“一岗双责”，将党风廉政建设要求融入分管领域业务全流程，实现业务工作与党风廉政建设同部署、同落实。二是严肃开展问责。组织全员学习违规行为处理办法并开展测试，筑牢员工合规底线。建立违规行为处理文书审查机制，切实提升问责工作的严肃性和规范性。三是加强员工日常监督管理。组织开展负面行为清单警示教育，明确红线、底线。定期开展员工异常行为排查，及时核验排查情况，确保全覆盖、无遗漏。
（五）贯彻落实中央八项规定精神方面
整改情况：一是加强费用管理。加强费用报销前置审核，规范各类款项支付流程，定期开展抽查检查，提升费用管理规范化、精细化水平。二是提升服务质效。建立客户投诉协同响应机制，确保投诉信息及时共享、协同处理。召开消保工作领导小组专题会议，破解服务难题，优化客户体验。三是切实为基层减负。强化后台部门服务一线意识，在办公用品需求、设施设备维修、物资采购、财务报销及条线沟通等方面靠前保障、主动作为，实打实帮助基层解决实际问题。四是持续加强作风建设。加强公文校对审核，定期组织开展全面自查，及时整改发现问题，涵养严实深细工作作风。
（六）加强干部人才队伍建设方面
整改情况：一是突出党委统揽全局作用。严格落实党委会前置研究和“三重一大”决策制度，规范议事程序，定期研判分析业务发展态势，党委把方向、管大局、保落实作用进一步发挥。二是强化人才培养储备。专题研究分行人才队伍现状，制定年度人才招聘和重点培训计划，统筹抓好人才引进与员工培训，全面提升员工综合素质和履职能力。三是严格干部选拔任用。加强干部选拔任用制度学习，规范干部人事档案管理，切实提升选任工作的规范化、专业化水平。四是加强员工日常管理。从严抓好员工考勤、请休假、出国（境）管理，确保制度执行到位，日常管理规范。
（七）夯实基层党组织建设基础方面
整改情况：一是压实基层党建责任。制定年度党建工作要点和党员重点培训计划，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核。班子成员严格落实基层党建联系点制度，常态化下沉基层党支部开展调研和指导，通过讲授专题党课、开展谈心谈话等方式，持续提升基层党组织凝聚力、战斗力和向心力。二是筑强支部战斗堡垒。持续加强对党支部党务工作的培训与指导，规范开展“三会一课”，全面提升组织生活质效。三是严格党员教育管理。深入挖掘先进事迹，发挥正面典型引领示范作用。定期开展全覆盖谈心谈话，及时掌握党员思想动态、工作状态与困难问题。常态化开展廉洁教育、警示教育，引导党员知敬畏、存戒惧、守底线。
（八）狠抓整改责任落地方面
整改情况：一是压实整改责任。对内、外部监督检查发现的问题分类建立整改工作台账，细化责任、明确整改时限，要求逐一销号，形成问题整改管理闭环。二是抓好举一反三。及时开展整改工作复盘和专题研究，对反复出现的问题深挖根源、系统施治、标本兼治。
三、下步工作安排
（一）常态化抓实整改政治建设。始终把强化政治引领贯穿巡察整改全过程，持续深化对巡察工作政治性、严肃性、长期性的认知，深刻把握全面从严治党新要求，切实把巡察整改作为常态化政治任务抓实抓牢。持续通过党委理论学习、专题研讨等方式对巡察整改工作要求、纪律规矩等进行学习，不断强化干部员工的责任意识、规矩意识和底线思维。
（二）规范化推进整改闭环管理。持续健全完善“周统计、月调度”的巡察整改工作机制，从严压实责任，加强对整改工作的动态跟踪、实时督办，对整改推进滞后、落实流于形式、成效不明显的部门及责任人，督促限期提质整改。对已完成整改的问题，定期开展复盘核查、查漏补缺，全方位守住整改成果，杜绝问题反弹反复。
（三）精准化攻坚剩余整改任务。针对巡察反馈问题逐条对账销号、逐项攻坚突破，确保存量问题限期清零、彻底整改。对需要长期坚持的整改事项，建立常态化跟进、动态化优化、长效化治理工作模式，聚焦金融风险防控、内控体系建设、作风建设等重点领域，持续细化常态化管控举措，以久久为功的韧劲推动深层次问题根治根除，确保长期整改任务常态推进、落地见效。
（四）长效化推动整改成果转化。坚持当下改与长久立相结合、点对点整改与系统性治理相结合，以巡察整改为契机，全面排查业务经营、内控合规、员工管理等同类及衍生问题。立足经营治理短板，针对性完善内部管理制度、优化业务操作流程、健全风险防控体系。将整改成效融入日常管理、业务发展、风险化解全过程，以整改促规范、以规范促提升，全面筑牢分行合规经营和高质量发展根基。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话13547476853（工作日9:00-18:00）；电子邮箱：yangxue01@scbank.cn。
中共四川银行股份有限公司雅安分行委员会
2026年8月26日